Fortalece tus fortalezas.
Un buen amigo me lo dijo esta mañana y me gusto tanto que aquí se los comparto.
Parece simple y hasta un poco redundante, pero tiene mucha profundidad.
Hoy en día en donde las empresas crecen tan rápido, y sobre todo en la rama tecnológica, es sumamente difícil mantenerse al día y al tanto de todas las áreas de la empresa, desde la contable y fiscal hasta las comunicaciones, y pues si uno quiere ser ‘todologo’ las cosas no salen tan bien como podrían salir.
Así que esta mañana volví a ver que el delegar y sub contratar a especialistas para la creación de proyectos internos que no sean parte del core business de la empresa es algo bueno, no importa que sea algo que tu mismo personal puede hacer, si puedes mantener a tu personal y a ti mismo enfocado en hacer de tu empresa lo mejor en algo, y dejar las actividades alternas en manos de profesionales, es lo mejor.
Espero poder ponerlo en práctica.
Gracias Ing. Martin Flores por este buen consejo.
Fortalece tus fortalezas.
Parece simple y hasta un poco redundante, pero tiene mucha profundidad.
Hoy en día en donde las empresas crecen tan rápido, y sobre todo en la rama tecnológica, es sumamente difícil mantenerse al día y al tanto de todas las áreas de la empresa, desde la contable y fiscal hasta las comunicaciones, y pues si uno quiere ser ‘todologo’ las cosas no salen tan bien como podrían salir.
Así que esta mañana volví a ver que el delegar y sub contratar a especialistas para la creación de proyectos internos que no sean parte del core business de la empresa es algo bueno, no importa que sea algo que tu mismo personal puede hacer, si puedes mantener a tu personal y a ti mismo enfocado en hacer de tu empresa lo mejor en algo, y dejar las actividades alternas en manos de profesionales, es lo mejor.
Espero poder ponerlo en práctica.
Gracias Ing. Martin Flores por este buen consejo.
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